Tvůj hlavní úkol inovátora, podnikatele, nebo vedoucího pracovníka v korporátu je testování business nápadů za účelem snížení risku z pozdějšího nákladného selhání v praxi.
7 z 10 nových produktů nenaplní úvodní očekávání, které bývá často ovlivněno až příliš naivními představami o výkonu, zisku, návratnosti a obchodní síle. Osobně na svých konzultacích a zejména u začínajících projektů doporučuji využít jednoduchou a účinnou techniku Business Model Canvas.
Pomocí této techniky se naučíš proces, vytvoříš svůj první experiment a začneš textovat své obchodní nápady. Pokud je pro tebe koncept testování obchodních nápadu nový, možná by sis mohl přečíst knihy jako The Lean Startup, Business Model Generation, nebo Value Proposition Design.
