Příliš unáhlená rozhodnutí mohou být na začátku nepatrná. Horší situace nastává ve chvíli, kdy důležitější rozhodnutí nemají žádný proces, který obvykle zahrnuje:
– analýzy,
– zvážení plusů a mínusů,
– diskuze na poradě s kolegy,
– zvážení nákladnosti řešení proti benefitům,
– časovou osu (Ganttův graf), apod.
Kolega s rozhodovací schopností, nebo vedoucí, může mít velký vliv a proto je nutné nastavit určitý proces, i za předpokladu, že rychlá rozhodnutí jsou vítána.
Obtížné situace vznikají při jednání na přímo. Takového kolegu musíte pokárat, nebo nasměrovat na proces, který má dodržet. Nemůžete si dovolit svou firmu potopit, pouze vlivem lidského faktoru. To by pak znamenalo, že jste špatný manager a lídr, protože všechny problémy vaší firmy padají na vaše ramena.